Det finns många olika teorier och undersökningar som försöker förklara vilka egenskaper en ledare ska ha, det här är en av de mest välkända teorierna, som använder sig av fem-faktors (Big Five) modellen av personlighet. I den här undersökningen har man delat upp sambandet mellan ledare och personlighet utifrån två kriterier, uppkomsten av ledarskap och effektivt ledarskap.
- Den första faktorn är hur pass neurotisk man är, dvs. hur bra nerver man har och hur man reagerar på negativa saker som t.ex. ångest, osäkerhet och fientlighet.
- Att vara utåtriktad, dvs. hur pass bra man är på att vara social, bestämd, aktiv och utstråla energi.
- Öppen för erfarenhet, dvs. hur fantasirik, anpassningsbar och självständig man är.
- Hur pass behaglig man är spelar roll, dvs. hur pålitlig, omhändertagande och öm man är samt hur pass mycket man vill hålla med andra.
- Att vara plikttrogen är viktigt som ledare, dvs. vara arbetssam, envis och orubblig när det gäller att få ett jobb utfört.
Vad har de här egenskaperna för relation med egenskaperna hos en ledare då?
Vi börjar med hur pass neurotisk man är. Det finns ett starkt samband mellan självförtroende och nerver. Dvs. det är troligt att en person med dåliga nerver har lågt självförtroende och därmed inte blir någon bra ledare. Dåliga nerver är alltså inte bra vare sig för uppkomsten av ledarskap eller för effektivt ledarskap. Hur pass utåtriktad man är har bevisats som bra egenskaper hos en ledare. Det här är viktigt för både uppkomsten och effektiviteten hos ett ledarskap. Att vara kreativ och öppen för nya erfarenheter och möjligheter är mycket viktigt hos en ledare. Hur pass mycket behagligheten hos en ledare påverkar ledarskapet är oklart, men det är självklart inte bra om man är så behaglig att man håller med andra bara för att slippa konflikter. Plikttrogna ledare är mer målmedvetna och kommer vara mer effektiva ledare än de som inte är envisa.
Av den här studien som Judge, Ilies, Bono och Gerhard gjorde så kom dom fram till att faktorn att vara utåtriktad har störst samhörighet med ledare. På andra och tredjeplats kommer att vara plikttrogen och att vara öppen för nya erfarenheter. Nerver är också relaterat till ett effektivt ledarskap i de fall där ledaren har bra nerver.
