Föds man till ledare eller finns det något annat som gör en till bra ledare? Vissa pratar om att en ledare har vissa egenskaper som icke-ledare inte har. Enligt S.A. Kirkpatrick och E.A. Locke så besitter ledare sex egenskaper i större utsträckning än icke-ledare. Dessa är:
Hur många egenskaper besitter Ingvar Kamprad?
Driv
Den här egenskapen består av flera olika faktorer, t.ex. hur stor ambition man har, hur mycket energi man besitter, dvs. hur mycket fysisk och psykisk energi man orkar lägga ner på arbetet. Ledare måste också ta initiativ och kunna agera, samt vara riktigt sega och orubbliga för att kunna hålla den bestämda kursen. Men driv är inte allt, en ledare måste ju också vilja leda, vilket leder oss till nästa egenskap!
Ledarskaps motivation
Det här känns som en rätt självklar egenskap, för att bli en bra ledare måste man vilja leda andra. Folk kan ha mycket olika motiv till att vilja leda andra, Kirkpatrick och Locke har tagit upp två olika motiv, personligt maktmotiv och socialiserat maktmotiv.
När jag har ett personligt maktmotiv så betyder det att jag vill leda andra för min egen skull, jag har ett behov av att ha makt över andra. Man har ofta liten själv-kontroll och är ofta impulsiv av sig. Ledare med personliga maktmotiv vill dominera andra och det leder till att de underordnade blir beroende av ledaren och undergivna.
Annat är det när jag har ett socialiserat maktmotiv. Då använder jag makten till att t.ex. förverkliga en vision. Ledare med socialiserat maktmotiv är mer känslomässigt stabila än dom med personligt maktmotiv och tänker mer på nyttan för hela organisationen istället för personliga behov. De använder makten till att göra organisationen framgångsrik och till att stärka de underordnade och göra dom mer självständiga.
Ärlighet och integritet
De här egenskaperna är viktiga för att ledaren ska kunna bygga en bra relation med följarna. Om inte följarna kan lita på ledaren så förlorar ledarskapet sin funktion.
Självförtroende
Självförtroende är viktigt som ledare, utan det så är det mycket svårt att leda andra med tanke på den utsatta positionen man har. Man måste ta beslut på egen hand och kunna stå för dom, man utsätts för mycket kritik osv. Om ledaren har bra självförtroende så kan det också leda till att följarna får bättre självförtroende, det speglar alltså av sig. Om däremot ledaren visar dåligt självförtroende så kan det leda till att personer under ledaren tappar respekten för personen.
Kognitiv förmåga
En ledare måste vara intelligent och intellektuell för att kunna klara av en sån krävande position. Man måste kunna tänka strategiskt, analysera stora mängder information och så vidare. Följarnas syn på ledarens kognitiva förmåga spelar också stor roll, om följarna ser ledaren som intelligent så påverkar det ledarens makt.
Kunskap inom sitt område
Den sista egenskapen är helt enkelt att en ledare måste ha en hög nivå av kunskap inom t.ex. sin branch eller inom företaget. Det är klart att man kan anlita den expertis man inte besitter själv, men man måste ändå ha kunskap om det man arbetar med.
Många av dom här egenskaperna föds man ju inte med, så man kan bli en bra ledare även om man inte har alla egenskaper just nu. Men som slutsats kan man säga att ledare inte är som andra människor, de har vissa egenskaper som gör att dom står ut.
